"De #blue #ocean is waar we onze pijlen op richten", aldus Margriet de Kroon, marketing director bij TicketSwap, als ze het heeft over uitbreiding van de landenportfolio. 
"Denk aan een land als Spanje, daar hebben we nog weinig #concurrentie."
Dat klinkt relaxed. Wat is dan de grootste uitdaging voor jullie? "Doordat we lekker doorgroeien, hebben we eigenlijk een #luxeprobleem. En moeten we nu toch ook keuzes gaan maken wat betreft schaalbare #oplossingen. En bepalen waar we echt op gaan focussen nu we ook buiten de Benelux actief zijn." Over welke landen hebben we het?
"We zijn momenteel wereldwijd actief, onder meer Mexico, maar dat is geen strategische keuze. Daar zijn #feesten 
van partners van ons. Onze focusmarkten zijn toch echt wel Nederland, België, Duitsland, Spanje en Hongarije. Die laatste 
is ook via een partner erbij gekomen, maar al langere tijd geleden." 
"En dan hebben we er nog een stuk of dertien
waar we niet veel op focussen vanuit marketing, maar waar we bijvoorbeeld wel allemaal #paid #marketingcampagnes voor draaien." En dus heb je inmiddels een groot team? 
"Nee, relatief gezien moeten we het met #kleine #budgetten
en een team van zeg 10 personen doen. Dan weet je meteen m'n allergrootste uitdaging: hoe gaan we onze ambities zo goed mogelijk realiseren met de mensen en middelen die we hebben. 
Waarbij #automatisering een manier is."
Meer weten over de uitdagingen
en oplossingen van TicketSwap? Of tegen welke Natascha Chamuleau, General Manager Benelux bij #Snapchat, aanloopt? En wat dat voor hun organisatie en strategie betekent? 
Stream of snippet dan deze aflevering via de video- en audioplatformen, of check onze socials.
#talkshow #creativity #marketing #digital Adobe YouLynq.me Agency Engines Audiohuis #work #paid #blueocean #uitdaging #ticketswap
"Denk aan een land als Spanje, daar hebben we nog weinig #concurrentie."Dat klinkt relaxed. Wat is dan de grootste uitdaging voor jullie? "Doordat we lekker doorgroeien, hebben we eigenlijk een #luxeprobleem. En moeten we nu toch ook keuzes gaan maken wat betreft schaalbare #oplossingen. En bepalen waar we echt op gaan focussen nu we ook buiten de Benelux actief zijn." Over welke landen hebben we het?
"We zijn momenteel wereldwijd actief, onder meer Mexico, maar dat is geen strategische keuze. Daar zijn #feesten van partners van ons. Onze focusmarkten zijn toch echt wel Nederland, België, Duitsland, Spanje en Hongarije. Die laatste is ook via een partner erbij gekomen, maar al langere tijd geleden." "En dan hebben we er nog een stuk of dertien
waar we niet veel op focussen vanuit marketing, maar waar we bijvoorbeeld wel allemaal #paid #marketingcampagnes voor draaien." En dus heb je inmiddels een groot team? "Nee, relatief gezien moeten we het met #kleine #budgetten
en een team van zeg 10 personen doen. Dan weet je meteen m'n allergrootste uitdaging: hoe gaan we onze ambities zo goed mogelijk realiseren met de mensen en middelen die we hebben. Waarbij #automatisering een manier is."Meer weten over de uitdagingen
en oplossingen van TicketSwap? Of tegen welke Natascha Chamuleau, General Manager Benelux bij #Snapchat, aanloopt? En wat dat voor hun organisatie en strategie betekent? Stream of snippet dan deze aflevering via de video- en audioplatformen, of check onze socials.#talkshow #creativity #marketing #digital Adobe YouLynq.me Agency Engines Audiohuis #work #paid #blueocean #uitdaging #ticketswap
FincoEnergies mag Oliehandel Klaas de Boer onder voorwaarden overnemen. Beide bedrijven leveren onder meer scheepsbrandstoffen in verschillende havens in Nederland. 
Om ervoor te zorgen dat afnemers voldoende keuze houden uit meerdere leveranciers van scheepsbrandstoffen moeten FincoEnergies en Klaas de Boer bedrijfsonderdelen in verschillende havens verkopen aan een andere partij. 
We onderzoeken de overname van de Nederlandse tak van het Duitse Ziemann door geldtransporteur Brink’s. Omdat er in deze sector maar weinig spelers zijn en omdat Brink’s al zo groot is, maken we ons zorgen over de concurrentie. Minder concurrentie kan leiden tot hogere prijzen, slechtere service en minder innovatie. 
KPN mag de aanbieder van antenne-opstelpunten Open Tower Company (OTC) onder voorwaarden overnemen, zodat KPN met APG aandeelhouder wordt in OTC. Door het stellen van voorwaarden houden andere telecombedrijven eerlijke en gelijke toegang tot de antenne-opstelpunten van OTC. Daarmee is het risico op hogere prijzen of slechtere netwerkdekking weggenomen.
Leveranciers van zorg-ICT moeten hun systemen veilig en standaard openstellen voor koppelingen met andere leveranciers en zorgaanbieders. Dit adviseren we het ministerie van VWS om innovatie in de zorg te stimuleren. Zo profiteren zorgverleners en patiënten van minder administratie en betere zorg. 
